Recursos estratégicos para obtenção de vantagens competitivas. Estudo de caso - Cemig S/A

Resumo

A presentando inúmeras contribuições para a gestão estratégica, a visão baseada em recursos caracteriza-se a partir de uma perspectiva interna sobre a concepção da empresa como um conjunto único de recursos idiossincráticos, o qual conduz a sua performance. Sob a ótica da RBV, uma dessas contribuições é enfatizada neste artigo, por meio da análise, verificação e identificação de quais são realmente os recursos estratégicos e determinantes para o sucesso e obtenção de vantagem competitiva sustentável da empresa Cemig S/A no setor de energia elétrica. Para alcançar os objetivos propostos, o delineamento da pesquisa caracteriza-se como estudo exploratório, tratando-se de um estudo de caso, sob uma perspectiva real, com uma pesquisa puramente qualitativa, com o fim de corroborar o caráter estratégico sobre os principais recursos da Cemig S/A identificados pelo seu gerente de contabilidade e análise documental. Esta pesquisa atingiu seus objetivos, pois colaborou para a discussão sobre as influências e contribuições que a contabilidade gerencial pode oferecer para a RBV, apoiando-se nos instrumentos e métodos de mensuração e avaliação do desempenho organizacional. Além disso, proporcionou um melhor entendimento do que são recursos considerados estratégicos, assim como apresentou de forma prática uma maneira de evidenciar e identificá-los.